Maîtriser les fondamentaux de la gestion d’entreprise – Formation certifiante – Classe Virtuelle

Job Description

5 jours avec notre formateur et vous maîtriserez les bases nécessaires à la bonne gestion de votre entreprise ! Venez acquérir les compétences juridiques, comptables, de gestion et de finance qui sécuriseront le pilotage de votre entreprise.

Analyser les documents comptables.

Évaluer l’activité et la rentabilité de l’entreprise.

Élaborer des tableaux de bord pour suivre le résultat.

Dirigeant(e), créateur(trice), entrepreneur(euse), toute personne souhaitant acquérir les bases de la gestion.

L’effectif maximum est de 8 personnes.

Formation animée par un consultant formateur spécialisé en comptabilité, gestion et finances.

Tous nos consultants formateurs répondent aux exigences de notre système qualité.

Analyse des documents comptables

1. L’environnement juridique et fiscal de l’entreprise
Les différentes structures juridiques de l’entreprise.

Les statuts particuliers SCOP, Holdings, Micro entreprise, SCI.

Le statut fiscal et social du dirigeant.

La fiscalité de l’entreprise.

2. Interprétation des informations issues du bilan et analyse du compte de résultat
Principe et rôle de la comptabilité générale.

Présentation de la chaîne comptable : journaux, grand livre, balance.

Le bilan

Principe d’élaboration du bilan.

Les différents postes du bilan.

Les informations de l’annexe.

Les amortissements et réserves : signification économique, incidences financières comptables et fiscales.

Le compte de résultat, la formation du résultat

Le résultat d’exploitation.

Le résultat courant avant impôt.

Le résultat net.

Évaluation de l’activité et de la rentabilité de l’entreprise

3. Calcul et commentaires des ratios de gestion : les soldes intermédiaires de gestion (SIG)
La marge commerciale.

La valeur ajoutée.

L’excédent brut d’exploitation – EBE.

La capacité d’autofinancement – CAF.

4. Outils d’aide à la décision : seuil de rentabilité et calcul du coût de revient
Le seuil de rentabilité

Charges variables et charges fixes.

Calcul du chiffre d’affaires point mort et du chiffre d’affaires efficient.

Le prix de revient horaire.

Calcul des heures travaillées, productives et facturables.

Détermination du coût horaire et du prix de vente.

5. Gestion de la trésorerie
La structure du bilan fonctionnel.

Les emplois : ACTIF.

Les ressources : PASSIF.

Le fond de roulement – FR.

Le besoin en fonds de roulement – BFR.

La trésorerie.

Calcul des ratios  » crédit clients « ,  » crédit fournisseurs  » et  » rotation des stocks « .

6. Répartition des charges
Notion de charges directes et indirectes.

Calcul de la marge sur coûts directs.

Établissement d’un compte de résultat par activité, par secteur, par produit…

Les reclassements à opérer : sous-traitance, crédit-bail, intérim.

Élaboration des tableaux de bord pour suivi de résultat

7. Les tableaux bord de gestion opérationnels
Les caractéristiques d’un tableau de bord de gestion efficace.

Les indicateurs de gestion mensuels.

Le budget des charges fixes annuelles.

Le résultat mensuel.

8. Le plan de trésorerie mensuel
Principe d’élaboration : recettes, dépenses, incidence de la TVA.

Mise en place d’un plan de trésorerie permettant d’anticiper le solde en banque mensuel.

9. Reporting auprès des acteurs concernés

bookmarkCertificat de compétences en entreprise (CCE)