Création entreprise : identifier les points-clés pour un projet réussi

Job Description

La certification RS6923 – « Création d’entreprise : Identifier les points clés pour un projet réussi », enregistrée au Répertoire Spécifique de France Compétences le 28 novembre 2024, est portée par CCI France. Elle est préparée dans le cadre de la formation « 5 jours pour entreprendre », le programme phare du réseau des CCI pour accompagner les créateurs d’entreprise.

L’analyse de ses capacités et aptitudes au regard des compétences attendues et de la posture d’un dirigeant 

L’identification des contraintes et opportunités d’un projet entrepreneurial 

L’identification des étapes, outils et ressources nécessaires à la construction d’un projet entrepreneurial 

L’évaluation des ressources nécessaires au projet entrepreneurial et l’identification des méthodes de prévisions financières et de pilotage de l’activité.

Toute personne ayant envie de créer une entreprise.

L’effectif maximum est de 14 personnes.

Conseillers en création d’entreprise et intervenant(e)s-experts.

Durant la formation, vous allez découvrir les méthodes et outils pour travailler efficacement sur les thèmes suivants :

1. Découvrir votre profil entrepreneurial
Clarifier vos motivations, valeurs, ambitions et ressources personnelles.

Identifier vos points forts et vos lacunes face aux compétences clés d’un chef d’entreprise.

Savoir de quels experts et professionnels vous entourer pour sécuriser votre projet.

Adopter la posture entrepreneuriale : agilité, résilience et vision.

2. Comprendre l’environnement de votre projet
Décrypter les opportunités et contraintes de votre marché.

Intégrer les enjeux sociétaux et environnementaux (RSE, développement durable, inclusion, diversité, non-discrimination) pour un projet éthique et pérenne.

Repérer les menaces et facteurs de réussite internes et externes (concurrence, réglementation, tendances du marché).

3. Construire et modéliser votre projet

Identifier les étapes nécessaires à la transformation de votre idée en projet exécutable.

Utiliser les outils essentiels pour transformer une idée en un projet viable sur le marché (business model, proposition de valeur, différenciation) et construire un modèle économique cohérent.

Définir vos objectifs commerciaux et les stratégies opérationnelles pour les atteindre.

4/ Donner vie à votre entreprise
Identifier les moyens humains et matériels nécessaires et vérifier leur adéquation avec vos capacités financières.

Déterminer votre seuil de rentabilité et maîtriser les bases financières (compte de résultat, plan de trésorerie, plan de financement, bilan, etc.).

Choisir la forme juridique, le régime fiscal et social les plus adaptés à votre situation.(tableaux de bord, indicateurs financiers et commerciaux).

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